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　　高大魁梧，雷厲風(fēng)行，憨厚靦腆，這是熟悉袁朋程的人對他評價最多的詞。自從加入二冶建設(shè)大軍以來，他扎根基層，情定項目，南征北戰(zhàn)十七余載，無怨無悔，一步一個腳印，從鋼廠、鋁廠到電廠，從高爐煉鐵到轉(zhuǎn)爐煉鋼，從連鑄連軋到球團(tuán)燒結(jié)，他從一名基層技術(shù)員成長為了一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，先后獲得“技術(shù)先進(jìn)個人”、“質(zhì)量先進(jìn)個人”、“中國二冶集團(tuán)先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號，現(xiàn)任中國二冶集團(tuán)冶金分公司福建大東海精品鋼鐵項目的項目經(jīng)理。

　　拼搏實干為人表

　　建筑行業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來暑往。誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)是袁朋程的工作信念，也是他一線施工摸爬滾打的管理秘籍。他深知作為一個項目的“領(lǐng)頭人”，自己的一舉一動將是項目全體人員的樣板，好與壞、錯與對將無時無刻不影響著他們。

　　2017年北滿建龍鋼鐵高爐技改工程，他負(fù)責(zé)高爐拆除任務(wù)，面對工期緊，任務(wù)重，安全要求高，35天工期，拖期一天罰款20萬的苛刻條件，袁朋程第一句話就是：“拼，只有拼，才能昂首挺胸的走出建龍鋼廠”。

　　從工程開工開始，他就像上足了發(fā)條的機(jī)器，每天只要工地上有工人干活，就能看見他那不知疲倦的身影，來回奔波在現(xiàn)場的各個角落。大干高峰，兩天一夜，他帶領(lǐng)2名工長，2名安全員及100多名施工人員，連軸干沒合眼。大家都勸他回去休息會兒，他卻說，很多工人每天工作都不下24個小時，夜以繼日的干，大家都沒有一句怨言，我能忍心在炕上躺著嗎？

　　在他的帶領(lǐng)下，北滿建龍鋼鐵高爐項目，現(xiàn)場安全文明施工管理井井有條，全部拆除設(shè)備及施工材料有序擺放，整個拆除現(xiàn)場掛滿告知牌、警示牌、宣傳條幅……最終工程提前7天驗收質(zhì)量合格、交付竣工，這種不可思議的建設(shè)效率和質(zhì)量，得到了業(yè)主的盛贊。

　　干工程面對業(yè)主嚴(yán)格，甚至苛刻的要求，袁朋程從來不會推諉、抱怨。他認(rèn)為，施工企業(yè)的經(jīng)營活動的重點是“甲方市場”，服務(wù)精神不可或缺。積極傾聽業(yè)主需求，抓住工作重點，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，為業(yè)主服務(wù)，就如何施工提出合理化建議，讓業(yè)主看到、信任我們的實力，從而占領(lǐng)市場，同時也在傾聽溝通中增進(jìn)了彼此感情，成為朋友和伙伴。他是這么說的，在北滿建龍鋼鐵項目他也是這么干的！

　　以人為本暖人心

　　袁朋程經(jīng)常說：人才是企業(yè)最寶貴的財富，項目的成敗離不開全體成員的共同努力，只有不斷發(fā)揮員工潛能，才能使工作不斷進(jìn)步。

　　2018年河鋼樂亭高爐項目，是冶金分公司重組后的第一個冶金類綜合項目，項目部成員年輕富有朝氣，90后占比達(dá)到60%，作為項目經(jīng)理，他制定了“以老帶新，著重培養(yǎng)”的人才目標(biāo)。在項目人力資源管理中，他提出了關(guān)心、尊重、以人為本的管理口號。生活中，他都記得項目部每名職工的生日，每當(dāng)有哪名職工過生日時，他都組織項目部買來蛋糕、加餐為他們送上祝福；工作上，他有針對性的對項目部成員的長處和特點合理安排工作，不僅工作效率高，而且項目氛圍和諧。

　　俗話說：十年樹木，百年樹人。在大學(xué)生的培養(yǎng)上，作為二冶培養(yǎng)出來的管理人員，袁朋程對“傳幫帶”的意義理解深刻。回想自己當(dāng)初入行時，業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗嚴(yán)重不足，面對質(zhì)疑，他拜師取經(jīng)，本著不撞南墻不回頭的勁頭，一步步成長為了項目經(jīng)理。擔(dān)任項目經(jīng)理后，他懷著對二冶的感恩和摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。

　　2019年，河鋼項目部新入職3名年輕大學(xué)生，一開始他便全程參與項目師帶徒的工作，制定了師傅與徒弟“五同”制，即同生活、同工作、同學(xué)習(xí)、同參與、同勞動，精細(xì)化管理，從而保證畢業(yè)新生在較短的時間內(nèi)達(dá)到能獨立頂崗作業(yè)的水平。

　　在袁朋程帶過的年輕人中，已經(jīng)涌現(xiàn)了很多技術(shù)拔尖人才和青年骨干，還有的已經(jīng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。多年以來，每逢春節(jié)，他總是想法設(shè)法組織這些年輕人坐在在一起推心置腹地溝通交流，正是這些以人為本的措施提高了河鋼項目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和執(zhí)行力，從而全面提升了河鋼項目部的戰(zhàn)斗力。

　　不畏艱難挑重?fù)?dān)

　　2020年，公司中標(biāo)福建大東海精品鋼鐵項目，袁朋程再次被委以重任。作為中國二冶集團(tuán)“十大重點項目”，這個項目是涉及原料場、燒結(jié)及熱軋三個區(qū)域的土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道等專業(yè)的綜合項目，是大東海鋼廠二期工程重要組成部分，工程規(guī)模大、專業(yè)多、工期緊、重要性非比尋常，這份擔(dān)子有多重，袁朋程比誰都清楚。自包鋼新體系工程完工后，該工程是二冶近些年接到的最大體量的冶建工程，作為冶建工程國家隊，干不好砸的可是“二冶冶金”的招牌。

　　自2020年年初被委以重任以來，袁朋程便感受到了山一般的壓力：合同工期緊張，合同條款苛刻，福建地區(qū)每年3個月的梅雨季和高溫天氣間斷施工，施工現(xiàn)場條件差，設(shè)計圖紙滯后，冶建優(yōu)秀分包商數(shù)量少，新冠疫情肆虐等問題。那陣子，袁朋程沒睡過一個安穩(wěn)覺。

　　針對這些問題，袁朋程組織項目部人員與時間賽跑，采用“策劃先行，制定措施，科學(xué)籌備，穩(wěn)步推進(jìn)”的方法，在第一時間奔赴現(xiàn)場，詳細(xì)考察施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，對各種有利、不利因素進(jìn)行分析，明確項目管理的總體思路，對項目部組織機(jī)構(gòu)人員配置及分工、臨建設(shè)施工程、工期進(jìn)度安排、施工隊伍安排、技術(shù)方案比選、機(jī)械設(shè)備需求、材料需求、采購及甲供材管理方案、工程目標(biāo)等進(jìn)行比較，確定最佳方案，形成科學(xué)合理的項目策劃書。

　　好的施工隊伍是項目成敗的重要一環(huán)。在公司“效益提升年”的目標(biāo)下，袁朋程深入研究福建省定額，從商務(wù)談判方面尋求降本增項的措施。從策劃初期至今，他已與20余家各專業(yè)分包進(jìn)行了約談、報價比較，足跡踏遍上海、天津、河北、河南、山東、四川等省市，經(jīng)常一天跨越不同省份。為了保證施工隊伍、機(jī)械設(shè)備、工程材料等生產(chǎn)要素按期到位，他仿佛不知疲倦，組織的工程會議次數(shù)已經(jīng)數(shù)不清了，有的會議經(jīng)常開到半夜，正是他這種以身作則的表率作用，確保了項目贏在起跑線上，率先搞好臨建、提前開工、贏得先機(jī)。

　　“踏踏實實做事，明明白白做人”是他的座右銘。袁朋程始終堅信，成功屬于勇毅而篤行的人。路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，干則必成！